无论是“裁员”还是正常组织架构调整，似乎都表示优理奇走到了发展拐点，而这也仅只是掀开了人形机器人产业火热背后的一角。
近日，具身研习社收到多处信源，知情的人说人形机器人厂商“优理奇机器人”开始裁员，北京已无团队。具身研习社和优理奇方面求证，截止至发稿前该公司尚未回复。
据具身研习社了解，优理奇还在苏州和上海两地招聘有关人形机器人的工程师、产品经理、销售运营经理等岗位。知乎曾有网友透露过优理奇内部“流动性大”。
优理奇机器人官方账号还在一个月前，发布多条关于新品Wanda2.0的消息。1月7号，曾发布有关参加2025CES大会的消息，标题名为“Meet UniX AI @ CES®2025”海报中还明确注释了展位位置。但CES结束后，优理奇全平台账号都并未更新过相关物料。
无论是“裁员”还是正常组织架构调整，或许都在预示着优理奇迎来发展抉择的时刻。或许优理奇的状况，也能代表部分厂商。
一方面，人形机器人正处于“过火”阶段，但在这欣欣向荣的表象之下，实则潜藏着诸多不容忽视的发展隐忧，只有浪潮褪去后才方知谁在裸泳。另一方面，究竟是“扩张先行”还是“财务先行”，这是一个关键且必须深入思考的战略抉择。主机厂不能盲目地跟随产业高质量发展的大流，而应回归企业自身，从内部的资源状况、发展规划以及长期战略目标等多维度进行剖析，探寻出最适合自身发展的路径。
人形机器人所勾勒的商业蓝图固然性感，但厂商们在拼尽全力让“未来已来”之际，更要保证自身能站在未来浪潮里。
这阵具身智能浪潮的参与者，大多成立于2023年或2022年末，相比之下优理奇入局不算早。从工商信息来看，上海优理奇智能科技有限公司成立于2024年4月，香港公司成立于同年6月，苏州成立于同年8月，均不到一年。
但在这短短一年内，优理奇就已经做出了多款产品，轮式人形机器人研发仅用了5个月（2024年8月推出），并表示要在年内完成量产。4个月后，优理奇又发布了通用人形机器人Wanda 2.0，宣布发布即预售。将这个节奏带入行业来看，也颇为速度。
节奏快来源于优理奇创始人杨丰瑜的思考，他一直在内部表示，三代出精品。在他看来，产品的迭代速度很重要，第一代产品很难做出精品，但能够迅速做出较为稳定可靠的、性价比较高的机器人，先大面积铺开市场后再进行迭代。
从产品技术来看，优理奇的二代Wanda 2.0确实有明显提升。其搭载了世界首个量产级八自由度仿生手臂。八自由度机械臂及自研夹爪协同工作后，能让机器人完成扔飞镖、扔飞盘、射箭等动作，可应用于办公、零售等场景。超大电池可支持持续工作16个小时，能提高终端用户的应用效率。
诚然，2024年人形机器人处于“百家争鸣”的发展阶段，能打螺丝、后空翻的人形机器人产品纷纷登台亮相，甚至完成初步商业化积累，想要在产业谋求立足之地，“秀肌肉”是必不可少的环节。
但这也对团队提出了高挑战，一种原因是研发资金的压力，一年内推出两款机器人产品，本就属于“加速度”发展，而优理奇还选择了“软硬件并行”的发展规划，研发技术的投入堪称“资金焚烧炉”；另一方面，还有人力成本，据了解，优理奇的研发人员达到了百人规模，其招聘软件的薪资大多为2-5万元月薪区间。据天眼查显示，成立至今优理奇仅于2024年12月完成天使轮融资。
此外，优理奇还选择了大多数人形机器人主机厂尚未走过的商业化路径“C端”。
杨丰瑜认为，人形机器人在选择商业化场景时，其考虑的并不是“谁需要用”而是“谁用的时候容错率高”。
毕竟，人形机器人还处于相对早期的发展阶段，无论是通用性还是准确率都有待提升。因此当下的产品不能拿到容错率极低的工业场景中试验，而是去拥抱对容错率较为宽容的场景，消费级就是个不错的选择。
比如，在晶圆工厂上下料时，若机器人执行任务时不慎造成掉落，那带来的将是百万级别的损失。但若机器人是在家庭场景完成洗衣服动作时，造成衣服掉落，则无伤大雅。
抱着这样的思考，使得优理奇的产品更聚焦于消费级，去满足家庭场景。瞄准场景后，优理奇选择硬件跟随场景走的发展路线。比如，优理奇并未死磕五指仿生灵巧手，而是以抓夹入局，通过抓夹来满足家庭中真实的场景。举个例子，抓夹能夹圆珠笔，豆腐等。
但其面临的问题是，消费级场景对于定价更为敏感，因此降本是优理奇必须在现阶段就要回答的问题。为此，优理奇将重心放在了供应链上，力求快速地将成本降到可接受的水平。
消费级人形机器人产品具备更广阔的商业想象空间，这一点业内已经达成共识。但优理奇先行一步的布局方式，免不了要走过一段教育用户的过程。于初创企业而言，这将是最孤独的日子，不过优理奇曾透露过，收到的意向订单已经超出预期。
值得一提的是，其创始人杨丰瑜为00后，耶鲁博士，目前正在休学全职创业阶段，搭建了世界首个触觉大模型UniTouch，该模型适用于与视觉、语言和声音等多种模态相连的基于视觉的触觉传感器。
无论是技术还是发展路线，优理奇都具备一定竞争力。当下的“迷雾”只是发展的“插曲”，也可是作为人形机器人厂商的“新课题”。
自从大模型能“复现”人类推理、思考逻辑后，人形机器人迎来了发展的重大拐点，并带着“人工智能最佳载体”的光环，走上发展的高速公路。2024年，人形机器人融资金额超70亿元，远超于2023年的50亿元区间。大量资金涌入、政策利好的消息传来，将2024年推为“人形机器人元年”。
从起初的只关心能力，到能力和落地并重，再到成本是否足够低。至此，已经演变成，人形机器人厂商不仅要能造出“上得了台面”的产品，还要具备规模化量产的能力，甚至要以更低的价格卖给更多的终端客户。
当要求逐渐拔高之际，整机厂想要继续发展下去，就一定要满足现阶段的发展诉求。一时间，人形机器人的价格已经低至10万元以内，并且开始量产交付。
但据行业知情人士对具身研习社表示，部分厂商的低价格量产产品，其功能性大打折扣，和对外展示技能的产品略有出入。如果将展示产品比作i Phone的“pro max”版本，那量产的可以视为i Phone的“SE”版本。
这一点，机器人上游激光雷达公司速腾聚创的财报中也初露端倪。2024年上半年，速腾聚创的机器人及其它业务激光雷达销量同比增长1600台，收入同比减少11.9%。加量不加价的原因为：低价激光雷达产品占比增加。
当功能削弱且价格较低的产品进入市场后，其带来的并不是外界所期望的人形机器人促进生产关系变革的新生产范式。相反，还将降低外界或终端用户对其的期待，以及未来规模化投入到正常的使用中的规划。
如果厂商没能跟上这波新进程，那其将面临的状况更为焦灼。“跟不上”某一些程度上会其未来发展的可持续性，投资机构为降低风险，更愿意找已经具备商业化能力的企业入股，目前，一级市场上已形成两极分化的情景：小厂商等不来或者难以得到投资机构的橄榄枝，投资机构难有机会加入“明星企业”的股东群聊。
“重压”的市场现状或许已经解释了为什么人形机器人发展提速，但于整机厂而言，速度固然重要，但健康长效的发展才是最佳路径。
虽然未来的发展难以预测，但能确定的是，盲目追求价格和产能并不利好产业整体前行。
将视角放大，无论是上游供应链还是计算机显示终端规模，抑或是中游整机厂的“炫技”，中国人形机器人产业已经在国际市场具备“掰手腕”的底气。产业底色和未来商业化空间加持下，中国人形机器人产业定会迎来更广阔的商业空间。与其追求短时间内的“满分答卷”，更应该看到未来的长久发展方向。
参考资料：00后耶鲁博士携产业链老兵创业，半年造出的人形机器人要量产了｜甲子光年
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